El Centro INTI Villa Regina, creado el 20 apoyó durante muchos años las actividades frutí-hortícolas realizadas por la asociación civil sin fines de noviembre lucro [[CIATI]]. En 2007 dejó de 2009colaborar con él, atiende los requerimiento según versiones extraoficiales debido a la negativa de los productores las empresas que lo constituían a transformarlo en un centro del Valle Medio de Río NegroINTI.[http://www.rionegro.com.ar/diario/2007/06/28/20076e28s01. php] El centro es un derivado 20 de noviembre de una delegación que durante muchos años apoyó las actividades frutícolas2009 creó, en cambio, el [[CIATI]]Centro INTI Villa Regina. En su nueva etapa se plantea contribuir al diseño y al cálculo de inversiones para frigoríficos y otras unidades productivas, operar transitoriamente las mismas, preparar la transferencia a un equipo local, realizar el diagnóstico, asesoramiento y diseño de las soluciones que requiera la gestión, así como también cumplir el rol de contratista durante la implementación de los proyectos. Como actividades de extensión es hará trabajos conjuntos con el Centro de Tecnologías para la Salud y la Discapacidad, instalará un Laboratorio Escuela de Microbiología dentro del Subprograma de Microbiología de INTI. El Centro será un nodo para capacitar en Tecnologías de Gestión y será contraparte del Proyecto Jica II, difundiendo tecnologías de gestión de las [[pyme]]s del país. Brindará también servidios de la oficina de Propiedad Intelectual, del Centro de Mecánica, de la Oficina de Certificaciones y del Departamento de Energía y Extensión y Desarrollo.[http://www.argenpress.info/2009/11/nuevo-centro-inti-villa-regina-en-la.html]
En colaboración con la [http://www.jica.go.jp/english/about/ Japan International Cooperation Agency] (JICA), asesoró en técnicas de gestión de producción y calidad a diez fábricas de Neuquén y Río Negro. Los objetivos principales fueron la mejora de la calidad del producto o servicio, el aumento de la productividad, la disminución de costos de no calidad y la mejora en los plazos de entrega con miras al aumento de la rentabilidad. Los expertos japoneses se concentraron expecialmente en cinco aspectos de la gestión: la selección de personal, el orden, la limpieza, el mantenimiento y la disciplina. Aunque no se dieron detalles específicos, la capacitación habría logrado aumentar la producción. Las empresas capacitadas de Neuquén fueron Fasinpat (ex Zanon), Servicios Buproneu (emprendimiento de GLP de Capex), Textil Neuquén, Alpeco (insumos petroleros) Calieri (fraccionamiento de especias), Cabarco Motores y la tornería Alemani. En Río Negro las empresas fueron Tepuel (textil que fabrica la marca Unelén), la tornería Alemani de Cipolletti y A Punto Natural y Exprés (verdura mínimamente procesada). A pesar de que la fruticultura es la actividad económicamente más importante de la región, con gran cantidad de pequeños productores, no fue seleccionada ninguna empresa de ese rubro.[http://www.rionegro.com.ar/diario/2009/11/29/1259454714226.php]
==Actividades==
===Servicios===
Los [http://www.inti.gov.ar/oferta/ servicios explicitados] son los siguientes, pero puede solicitarse información sobre disponibilidad de otros: