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Responsable::Belini, Claudio & Rougier, Marcelo; Titulo::''El Estado empresario en la industria argentina: conformación y crisis''; Editorial::Edit. Manantial; Lugar_Edicion::Ciudad de Buenos Aires; Año_Edicion::2008; [[:IL::ISBN 9789875001220]] (Belini&Rougier EEIA)

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• [ El Estado empresario en la industria argentina: conformación y crisis] en Edit. Manantial.

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Belini, Claudio & Rougier, Marcelo; El Estado empresario en la industria argentina: conformación y crisis; Edit. Manantial; Ciudad de Buenos Aires; 2008; ISBN 9789875001220 (Belini&Rougier EEIA)

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Índice

• Índice. 7‑8.
• Agradecimientos. 11.
• Presentación. 13‑20.
• Introducción. El Estado empresario en la Argentina en perspectiva histórica. 21‑45.
  1. El Estado como empresario durante el predominio de la dinámica agroexportadora, 1860‑1940. 21‑26.
  2. El avance del Estado empresario en la segunda posguerra, 1940‑1976. 26‑43.
     1. Las nacionalizaciones peronistas. 26‑31.
     2. La racionalización desarrollista y la nueva expansión del Estado empresario. 32‑36.
     3. La participación del Estado en empresas privadas. 36‑40.
     4. Crisis y reversión del Estado empresario después de 1976. 40‑43.
  3. Notas. 43‑45.

1. La Dirección General de Fabricaciones Militares durante sus primeros veinte años de vida. 49‑82.
   • Introducción. 49‑50.
   1. Los orígenes del Estado industrial militar. 50‑52.
   2. Los objetivos: el aliento a la minería metalúrgica y las industrias básicas. 53‑54.
   3. El desempeño productivo. 54‑64.
      1. Fabricaciones Militares bajo la dirección de Manuel Savio, 1941‑1948. 54‑57.
      2. Un camino difícil. Fabricaciones Militares durante el peronismo, 1948‑1955. 57‑62.
      3. Fabricaciones Militares durante el ascenso y apogeo del desarrollismo, 1955‑1962. 62‑64.
   4. Auge y ocaso de las empresas mixtas. 64‑77.
      1. Industrias químicas nacionales. 66‑67.
      2. La Sociedad Mixta de Aceros Especiales. 67‑68.
      3. SOMICROM. 68‑69.
      4. Atanor. 69‑70.
      5. SOMISA. 71‑77.
   5. Consideraciones finales. 77‑79.
   • Notas. 79‑82.
2. Auge y ocaso de la empresa pública industrial: la Dirección Nacional de Industrias del Estado (DINIE), 1947‑1959. 83‑137.
   • Introducción. 83‑84.
   1. La DINIE durante el primer peronismo, 1947‑1955. 85‑104.
      1. La Segunda Guerra Mundial y los orígenes de la DINIE. 85‑90.
      2. El Estado como industrial y comerciante. 91‑104.
         • Los objetivos y los principales proyectos de la DINIE. 91‑93.
         • La evolución de la producción. 93‑96.
         • La intervención en la comercialización de productos. 97‑99.
         • La evolución patrimonial y el financiamiento de la DINIE. 99‑102.
         • Las relaciones entre el Estado industrial y el empresariado en el peronismo. 102‑104.
   2. Racionalización, reforma y privatización de la DINIE, 1955‑1962. 104‑130.
      1. Debates y realidades en torno al Estado industrial durante el posperonismo. 104‑107.
      2. La política de racionalización de la DINIE, 1955‑1958. 108‑111
      3. La política industrial desarrollista y la DINIE. 111‑114.
      4. Los remates de 1958. 114‑119.
      5. La política económica ortodoxa y el final de una experiencia, 19591962. 119‑130.
   • Consideraciones finales. 130‑131.
   • Notas. 132‑137.
3. Conflicto político, controversia legal e intervención estatal. La nacionalización del grupo Bemberg, 1948‑1959. 139‑168.
   1. La industrialización argentina y los monopolios. 140‑143.
   2. El problema del impuesto a la herencia y el conflicto con el Estado. 144‑148.
   3. La nacionalización de las empresas y la administración de la CAB. 148‑159.
      1. El nacimiento de una nueva empresa estatal. 149‑152.
      2. La industria cervecera y su traspaso a una cooperativa sindical. 152‑158.
      3. Conflictos legales y problemas sectoriales: Manufactura Algodonera. 158‑159.
   4. El lento retorno de Bemberg, 1955‑1959. 159‑162.
   5. Consideraciones finales. 162.
   • Notas. 163‑166.
4. Propiedad y gestión. La participación del Estado en el capital de las firmas privadas, 1950‑1976. 169‑200.
   • Introducción. 169‑170.
   1. Los instrumentos de intervención del Estado en el mercado de valores. 170‑176.
   2. La adquisiciónde acciones y obligaciones de las firmas privadas por parte del Estado. 176‑180.
   3. Otros procesos que incrementaron la tenencia accionaria del Estado. 180‑185.
   4. ¿Prescindencia o intervención? El Estado en la gestión de las empresas privadas. 185‑190.
   5. Consideraciones finales. 190‑196.
   • Notas. 196‑199.
5. El avance del Estado empresario como respuesta a la crisis, 1962‑1976. 201‑263.
   • Introducción. 201‑203.
   1. La industria durante los años del desarrollismo. Expansión y después. 203‑204.
   2. La crisis de 1962-1963: ajuste macroeconómico y demandas empresariales. 204‑210.
   3. Un primer intento de compensación: el régimen especial de redescuentos de emergencia. 211‑.
      1. Después de la crisis. La trascendencia de los problemas de SIAM. 212‑215.
   4. Las alternativas y propuestas desde el Estado. 215‑227.
      1. "Nuevos" problemas para la industria. La "Ley de Rehabilitación". 218‑224.
      2. La propuesta de conformar un "IRI argentino". 224‑227.
   5. Los dilemas del régimen de "rehabilitación". 227‑236.
   6. Aproximación a los resultados del régimen de rehabilitación. 236‑249.
   7. Consideraciones finales. 250‑253.
   • Anexo: créditos definitivos acordados por el BIRA/BND a las empresas incorporadas al régimen de rehabilitación (Ley 17507) hasta mediados de 1972. 254‑255.
   • Notas. 255‑263.
6. Una vieja consigna, una gran oportunidad: el desmantelamiento del Estado empresario y la reestructuración de la industria, 1976‑1981. 265‑302.
   • Introducción. 265‑266.
   1. El "programa" de privatizaciones de la dictadura militar. 266‑272.
   2. La venta de las acciones de firmas privadas. 272‑277.
   3. Los resultados del desprendimiento estatal. 278‑280.
   4. Análisis de algunos casos específicos. 280‑296.
      1. La Cantábrica, Winco: la enajenación "exitosa" de empresas controladas por el Estado. 280‑285.
      2. SIAM y Opalinas Hurlingham: la enajenación postergada de dos empresas bajo control estatal. 285‑291.
      3. Roque Vassalli y Talleres Adabor: la venta "exitosa" de paquetes accionarios minoritarios. 291‑296
   • Consideraciones finales. 296‑297.
   • Notas. 297‑302.

• Anexo (empresas y propiedad estatal de acciones). 303‑315.
• Epílogo. Los límites del Estado empresario en la Argentina. 317‑322.
• Bibliografía. 323‑338.
• Currículos de los autores. 339.